Akuntansi kelompok 9

(NERACA LAJUR PERUSAHAAN DAGANG)

Neraca Lajur
Neraca lajur adalah kertas berkolom yang digunakan sebagai keras kerja dalam penyesuaian laporan keuangan penggunaan neraca lajur dapat mengurangi kesalahan terlupakannyan salah satu ayat penyesuaian yang harus dilakukan .
Disamping itu ,neraca lajur juga dapat digunakan untuk memeriksa ketetapan perhitungan yang dilakukan dan memungkinkan penyusunan secara logis yaitu :
tiga baris pertama nama perusahaan
nama kertas kerja
jangka waktu yang di cakup

Tujuan Pembuatan Neraca Lajur
Untuk memudahkan penyusunan laporan keuangan
Untuk menggolongkan dan meringkas informasi dari neraca saldo dan data penyesuaian, sehingga merupakan persiapan sebelum disusun laporan keuangan yang formal.
Untuk mempermudah menemukan kesalahan yang mungkin dilakukan dalam membuat jurnal penyesuaian.

Bentuk Neraca Lajur
Bentuk neraca lajur terdiri dari kolom untuk nomor dan nama akun serta lima pasang debit dan kredit adalah sebagai berikut:
Neraca Saldo
Neraca saldo adalah daftar saldo akun-akun yang ada dalam buku besar perusahaan suatu saat tertentu angka-angka yang terdapat dalam neraca saldo itu di ambil dari saldo-saldo akun yang ada di buku besar. perbedaan dengan neraca saldo terdahulu adalah bahwa akun yang dipakai dalam neraca saldo sekarang ini jauh lebih banyak disamping itu,dalm contoh ini bentuk badan usaha yang di gunakan adalah perseroan terbatas .
akun-akun modal dalam sebuah perseroan terbatas terdiri dari :
Modal di setor di gunakan untuk mencatat saham-saham yang telah di ambil (di beli) oleh pemulik dan setor penuh ke dalam perusahaan.
Akun laba di tahan di gunakan untuk mencatat akumulasi laba bersih yang ditahan dalam perusahaan
Deviden adalah pembagian laba kepada pemilik dalam sebuah perseroan terbatas 1.1      

1.2 Jurnal Penyesuaian
Jurnal penyesuaian adalah adalah ayat jurnala yang biasanya dibuatpada akhir suatu priode akuntansi untuk mengoreksi  akun-akun tertentu sehingga mencerminkan keadaan aktifa , kewajiban, pendapatan, beban, dan modal.
 Ada dua jurnal penyesuaian yaitu:
A. Jurnal penyesuaian untuk transaksi yang belum di catat
B. Jurnal penyesuaian untuk mengoreksi saldo akun yang sudah tidak mencerminkan keadaan sebenarnya.

Jurnal penyesuaian dapat digolongkan sebagai berikut :
1. jurnal penyesuan yang mempengaruhi beban dan utang.jurnal penyesuaian ini perlu di buat karena adanya beban yang telah terjadi, tetapi belum di catat.beban-beban semacam ini di sebut beban masih harus di bayar
2. jurnal penyesian yang mempengaruhi beban dan aktiva.jurnal ini perlu di buat karena saldo akun yang sudah tidak mencerminkan ke adaan beban dan aktiva yang sebenarnya
3. jurnal penyesuaian yang mempengaruhi akun pendapatan dan utang.jurnal penyesuaian ini berhubungan dengan pendapatan yang dihasilkan tetapi belum di catat.kadang-kadang pendapatan ini di sebut pendatan yang harus diterima
4. Jurnal penyesuaian yang mempengaruhiakun pendapatan dan utang.jurnal penyesuaian ini berhubungan dengan saldo akun pendapatan atau utang yang sudah tidak mencerminkan keadaan sebenarnya.
Dalam perusahaan dagang ,jurnal penyesuaan yang di lakukan pada akhir ahun adalah:
A. Pemakaian beban dibayar di muka ,yang meliputi :
- Perlengkapan
- Asuransi dibayar dimuka
 B. Pemakaian aktiva tetap
 C. Pengakuan beban terutang , yang meliputi :
utang gaji
utang bunga
 D. Koreksi persediaan
1.3.      Neraca Saldo Disesuaikan
Neraca saldo disesuaikan adalah neraca saldo yang telah disesuaikan dengan jurnal penyesuaian. Dalam neraca saldo di sesuiakan setiap saldo akun yang ada di kolom neraca di tambah atau di kurangi dengan jurnal penyesuaian yang ada sehingga di peroleh saldo yang telah di sesuaiakan dalam kolom neraca saldo disesuaikan saldo-saldo dalam kolom ini kemudian di pindahkan ke kolom neraca atau laporan laba rugi pemindahan saldo-saldo akun tersebu ke halaman neraca /laporan laba rugi tergantung pada jenis akun yang bersangkutan.

1.4.      Laporan Laba Rugi
Laporan laba rugi adalah ikhtisar pendapatan dan laba suatu perusahaan untuk suatu jangka waktu tertentu .laporan laba rugi menujukan hasil usaha suatu perusahaan dalam jangka waktu tertentu          
Dalam laporan laba rugi ini terdafat sub-sub di antaranya seperti:
1. penjualan bersih
Rumus : Pendapatan – jumlah penjualan bruto dan penjualan retur dan ph
2. harga pokok penjualan
Rumus : persediaan barang dagang awal + pembelian bersih = persedian tersedia terjual – persediaan barang dagang akhir = HPP
3. laba bruto
rumus : penjualan bersih – HPP = laba bruto
4. beban usaha
rumus : semua beban di jumlahkan
5. laba usaha
rumus : laba bruto – total beban usaha
6. pendapatan
 rumus : pendapatan sewa - beban bunga - kerugian penjualan aktiva tetap = total pendapatan.
7. laba bersih
rumus : laba usaha – total pendapatan

1.5       Neraca          
Neraca adalah daftar aktiva, kewajibandan modal suatu perusahaan pada suatu saat tertentu. Dalam neraca ini meliputi :
A. aktiva lancar
kas
surat-surat berharga
piutang dagang
piutang wesel
persediaan
pembayaran di muka
investasi jangka panjang

B. aktiva tetap
tanah
gedung
kendaraan
peralatan mesin
dll
kewajiban jangka panjang
kewajiban jangka panjang ini adalah yang jatuh temponya lebih dari satu tahun maka di golongkan kedalam kewajiban jangka panjang
modal
modal merupakan hak pemilik atas kekayaan perusahaan .kekayaan perusahaan dalam neraca di catat sebagai aktiva

Proses Penyusunan Neraca Lajur
Masukkan saldo-saldo rekening buku besar ke dalam kolom neraca saldo pada formulir neraca lajur
Masukkan ayat-ayat jurnal penyesuaian ke dalam kolom penyesuaian
Mengisi kolom neraca saldo setelah disesuaikan
Memindahkan jumlah-jumlah di dalam kolom neraca saldo setelah disesuaikan ke dalam kolom rugi-laba atau kolom neraca
Menjumlahkan kolom rugi laba dan kolom neraca, memasukkan angka laba bersih atau rugi bersih sebagai angka pengimbang ke dalam kedua pasang kolom di atas dan menjumlahkan kembali kolom-kolom tersebut

Penulisan softskill

SPK (System Pendukung Keputusan)

Pengertian Sistem Pendukung Keputusan

Sistem Pendukung Keputusan (SPK) atau Decision Support System (DSS) adalah sebuah sistem yang mampu memberikan kemampuan pemecahan masalah maupun kemampuan pengkomunikasian untuk masalah dengan kondisi semi terstruktur dan tak terstruktur. Sistem ini digunakan untuk membantu pengambilan keputusan dalam situasi semi terstruktur dan situasi yang tidak terstruktur, dimana tak seorangpun tahu secara pasti bagaimana keputusan seharusnya dibuat (Turban, 2001).

SPK bertujuan untuk menyediakan informasi, membimbing, memberikan prediksi serta mengarahkan kepada pengguna informasi agar dapat melakukan pengambilan keputusan dengan lebih baik.

SPK merupakan implementasi teori-teori pengambilan keputusan yang telah diperkenalkan oleh ilmu-ilmu seperti operation research dan menegement science, hanya bedanya adalah bahwa jika dahulu untuk mencari penyelesaian masalah yang dihadapi harus dilakukan perhitungan iterasi secara manual (biasanya untuk mencari nilai minimum, maksimum, atau optimum), saat ini computer PC telah menawarkan kemampuannya untuk menyelesaikan persoalan yang sama dalam waktu relatif singkat.

Sprague dan Watson mendefinisikan Sistem Pendukung Keputusan (SPK) sebagai sistem yang memiliki lima karakteristik utama yaitu (Sprague et.al, 1993):

1. Sistem yang berbasis komputer. 
2. Dipergunakan untuk membantu para pengambil keputusan 
3. Untuk memecahkan masalah-masalah rumit yang mustahil dilakukan dengan kalkulasi manual 
4. Melalui cara simulasi yang interaktif 
5. Dimana data dan model analisis sebaai komponen utama.

Komponen Sistem Pendukung Keputusan

Secara umum Sistem Pendukung Keputusan dibangun oleh tiga komponen besar yaitu database Management, Model Base dan Software System/User Interface. Komponen SPK tersebut dapat digambarkan seperti gambar di bawah ini.

a. Database Management

Merupakan subsistem data yang terorganisasi dalam suatu basis data. Data yang merupakan suatu sistem pendukung keputusan dapat berasal dari luar maupun dalam lingkungan. Untuk keperluan SPK, diperlukan data yang relevan dengan permasalahan yang hendak dipecahkan melalui simulasi.

b. Model Base

Merupakan suatu model yang merepresentasikan permasalahan kedalam format kuantitatif (model matematika sebagai contohnya) sebagai dasar simulasi atau pengambilan keputusan, termasuk didalamnya tujuan dari permaslahan (objektif), komponen-komponen terkait, batasan-batasan yang ada (constraints), dan hal-hal terkait lainnya. Model Base memungkinkan pengambil keputusan menganalisa secara utuh dengan mengembangkan dan membandingkan solusi alternatif.

c. User Interfase / Pengelolaan Dialog

Terkadang disebut sebagai subsistem dialog, merupakan penggabungan antara dua komponen sebelumnya yaitu Database Management dan Model Base yang disatukan dalam komponen ketiga (user interface), setelah sebelumnya dipresentasikan dalam bentuk model yang dimengerti computer. User Interface menampilkan keluaran sistem bagi pemakai dan menerima masukan dari pemakai kedalam Sistem Pendukung Keputusan.

Manfaat Sistem Pendukung Keputusan

SPK dapat memberikan berbagai manfaat dan keuntungan. Manfaat yang dapat diambil dari SPK adalah :

1. SPK memperluas kemampuan pengambil keputusan dalam memproses data / informasi bagi pemakainya. 
2. SPK membantu pengambil keputusan untuk memecahkan masalah terutama barbagai masalah yang sangat kompleks dan tidak terstruktur. 
3. SPK dapat menghasilkan solusi dengan lebih cepat serta hasilnya dapat diandalkan. 
4. Walaupun suatu SPK mungkin saja tidak mampu memecahkan masalah yang dihadapi oleh pengambil keputusan, namun dia dapat menjadi stimulan bagi pengambil keputusan dalam memahami persoalannya,karena mampu menyajikan berbagai alternatif pemecahan.

Peran spk dalam pemecahan masalah

1.      Mengevaluasi standar.

2.      Membandingkan output dengan standar.

3.      Mengevaluasi manajemen.

4.      Mengevaluasi pemroses informasi.

5.      Mengevaluasi input dan sumber daya input.

6.      Mengevaluasi proses.

7.   Mengevaluasi sumber daya output.

Penulisan softskill

 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Management (SCM) adalah pengelolaan hubungan antara pemasok pemasok dan pelanggan pelanggan melalui peserta rantai pasokan (Distributor / Wholesaler dan Retailer) di antara mereka, terutama dengan menggunakan arus informasi dan kegiatan logistik untuk mendapatkan keuntungan kompetitif dan kepuasan pelanggan.

Sebuah rantai pasokan, sebagai lawan untuk manajemen rantai pasokan, adalah satu set organisasi secara langsung dihubungkan dengan satu atau lebih aliran hulu dan hilir produk, jasa, keuangan, atau informasi dari sumber ke pelanggan. Manajemen rantai suplai adalah manajemen rantai tersebut.

Dalam banyak kasus rantai pasokan mencakup pengumpulan barang setelah digunakan konsumen untuk didaur ulang.

SCM adalah pendekatan lintas fungsional yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi, aspek-aspek tertentu dari proses internal dari bahan menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir. Sebagai organisasi berusaha untuk berfokus pada kompetensi inti dan menjadi lebih fleksibel, mereka mengurangi kepemilikan mereka atas sumber bahan baku dan saluran distribusi. Fungsi-fungsi ini semakin sering outsourcing ke perusahaan lain yang dapat melakukan aktivitas lebih baik atau lebih efektif biaya. Efeknya adalah untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi permintaan pelanggan, sementara mengurangi kontrol manajerial operasi logistik sehari-hari. Kurang kontrol dan lebih banyak mitra rantai suplai menyebabkan penciptaan konsep manajemen rantai pasokan. Tujuan dari manajemen rantai suplai adalah untuk meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan.

Fungsi utama dari Supply Chain Management adalah sebagai berikut:

• Manajemen persediaan
• Manajemen Distribusi
• Manajemen saluran
• Manajemen Pembayaran
• Manajemen keuangan
• Manajemen Pemasok
• Manajemen Transportasi
• Manajemen Layanan Pelanggan

Sukses SCM memerlukan perubahan mulai dari mengatur fungsi individu untuk mengintegrasikan kegiatan ke dalam proses rantai pasokan kunci. Dalam skenario contoh, departemen pembelian tempat perintah sebagai persyaratan menjadi diketahui. Departemen pemasaran, menanggapi permintaan pelanggan, berkomunikasi dengan beberapa distributor dan pengecer karena upaya untuk menentukan cara untuk memenuhi permintaan ini. Informasi dibagi antara mitra rantai suplai hanya dapat sepenuhnya memanfaatkan melalui proses integrasi .

Integrasi rantai pasokan proses bisnis melibatkan kerja kolaboratif antara pembeli dan pemasok, pengembangan bersama produk, sistem umum, dan berbagi informasi. Menurut Lambert dan Cooper (2000), operasi rantai pasokan terpadu membutuhkan arus informasi yang berkesinambungan. Namun, di banyak perusahaan, manajemen telah menyimpulkan bahwa mengoptimalkan arus produk tidak dapat dicapai tanpa menerapkan pendekatan proses. Proses kunci rantai pasokan dinyatakan oleh Lambert (2004) adalah:

• Manajemen hubungan pelanggan
• Manajemen layanan pelanggan
• Gaya manajemen permintaan
• Pemenuhan pesanan
• Manajemen aliran manufaktur
• Manajemen hubungan pemasok
• Pengembangan produk dan komersialisasi
• Manajemen Pengembalian

Terbaik di kelas perusahaan memiliki karakteristik yang mirip, yang meliputi:

• Kolaborasi internal dan eksternal
• Inisiatif untuk mengurangi lead time
• Umpan balik ketat dari pelanggan dan permintaan pasar
• Peramalan pelanggan tingkat

Satu bisa menyarankan proses bisnis pasokan penting lainnya yang menggabungkan proses ini dinyatakan oleh Lambert, seperti:

1. Pelanggan manajemen pelayanan
2. Pembelian
3. Pengembangan produk dan komersialisasi
4. Manajemen aliran manufaktur / support
5. Distribusi fisik
6. Outsourcing / kemitraan
7. Pengukuran kinerja
8. Manajemen pergudangan

a) Pelanggan manajemen pelayanan proses

Manajemen hubungan pelanggan menyangkut hubungan antara organisasi dan pelanggannya. Layanan pelanggan adalah sumber informasi pelanggan. Ini juga menyediakan pelanggan dengan informasi real-time pada penjadwalan dan ketersediaan produk melalui antarmuka dengan produksi dan distribusi operasi perusahaan. Organisasi yang sukses menggunakan langkah-langkah berikut untuk membangun hubungan pelanggan:

• menentukan tujuan saling memuaskan untuk organisasi dan pelanggan
• membangun dan mempertahankan pelanggan hubungan
• menginduksi perasaan positif dalam organisasi dan pelanggan

b) Pengadaan proses

Rencana strategis yang disusun dengan pemasok untuk mendukung proses manajemen aliran manufaktur dan pengembangan produk baru. Dalam perusahaan yang kegiatan usahanya memperpanjang global, sumber dapat dikelola secara global. Hasil yang diinginkan adalah hubungan di mana kedua belah pihak mendapatkan keuntungan dan pengurangan waktu yang dibutuhkan untuk desain dan pengembangan produk. Fungsi pembelian juga dapat mengembangkan sistem komunikasi yang cepat, seperti pertukaran data elektronik (EDI) dan hubungan internet, untuk menyampaikan persyaratan yang mungkin lebih cepat. Kegiatan yang berkaitan dengan mendapatkan produk dan bahan dari pemasok luar melibatkan perencanaan sumber daya, pasokan sumber, negosiasi, penempatan pesanan, transportasi masuk, penyimpanan, penanganan, dan jaminan kualitas , banyak yang termasuk tanggung jawab untuk mengkoordinasikan dengan pemasok mengenai masalah-masalah penjadwalan, kesinambungan pasokan , hedging, dan penelitian sumber-sumber atau program baru.

c) Pengembangan produk dan komersialisasi

Di sini, pelanggan dan pemasok harus diintegrasikan ke dalam proses pengembangan produk untuk mengurangi waktu ke pasar. Sebagai siklus hidup produk mempersingkat, produk yang sesuai harus dikembangkan dan berhasil diluncurkan dengan jadwal waktu selalu lebih pendek agar perusahaan tetap kompetitif. Menurut Lambert dan Cooper (2000), manajer pengembangan produk dan proses komersialisasi harus:

1. berkoordinasi dengan manajemen hubungan pelanggan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan yang diartikulasikan;
2. memilih bahan dan pemasok dalam hubungannya dengan pengadaan; dan
3. mengembangkan teknologi produksi dalam aliran manufaktur untuk memproduksi dan mengintegrasikan ke dalam aliran rantai pasokan terbaik untuk kombinasi yang diberikan produk dan pasar.

d) proses manajemen aliran manufaktur

Proses manufaktur memproduksi dan memasok produk ke saluran distribusi berdasarkan ramalan masa lalu. Proses manufaktur harus fleksibel untuk merespon perubahan pasar dan harus mengakomodasi kustomisasi massal. Pesanan adalah proses yang beroperasi pada (JIT) secara just-in-time dalam ukuran lot. Perubahan dalam proses aliran manufaktur menyebabkan waktu siklus lebih pendek, berarti peningkatan responsivitas dan efisiensi dalam permintaan pelanggan pertemuan. Proses ini mengelola kegiatan yang berkaitan dengan perencanaan, penjadwalan, dan operasi manufaktur pendukung, seperti penyimpanan barang dalam proses, penanganan, transportasi, dan waktu pentahapan komponen, persediaan di lokasi manufaktur, dan fleksibilitas maksimum dalam koordinasi majelis geografis dan terakhir penundaan operasi distribusi fisik.

e) Distribusi Fisik

Ini menyangkut pergerakan produk jadi atau jasa kepada pelanggan. Dalam distribusi fisik, pelanggan adalah tujuan akhir dari saluran pemasaran, dan ketersediaan produk atau jasa merupakan bagian penting dari upaya pemasaran masing-masing saluran peserta. Hal ini juga melalui proses distribusi fisik bahwa waktu dan ruang layanan pelanggan menjadi bagian integral dari pemasaran. Oleh karena itu menghubungkan saluran pemasaran dengan pelanggan (yaitu, menghubungkan produsen, grosir, dan pengecer).

f) outsourcing / kemitraan

Ini termasuk tidak hanya outsourcing pengadaan bahan dan komponen, tetapi juga outsourcing jasa yang secara tradisional telah disediakan di rumah. Logika dari kecenderungan ini adalah bahwa perusahaan akan semakin fokus pada kegiatan tersebut dalam rantai nilai di mana ia memiliki keunggulan khas dan outsourcing segala sesuatu yang lain. Gerakan ini telah sangat jelas dalam logistik , di mana penyediaan transportasi, pergudangan, dan inventory control semakin subkontrak ke spesialis atau mitra logistik. Juga, mengelola dan mengendalikan jaringan ini mitra dan pemasok memerlukan campuran keterlibatan pusat dan daerah: keputusan strategis yang diambil secara terpusat, sedangkan pemantauan dan pengendalian kinerja pemasok dan sehari-hari hubungan dengan mitra logistik yang terbaik yang dikelola secara lokal.

g) Pengukuran kinerja

Para ahli menemukan hubungan yang kuat dari busur terbesar dari pemasok dan integrasi pelanggan untuk pangsa pasar dan profitabilitas. Mengambil keuntungan dari kemampuan pemasok dan menekankan jangka panjang perspektif supply chain dalam hubungan pelanggan dapat berdua akan berkorelasi dengan kinerja perusahaan. Sebagai kompetensi logistik menjadi faktor penting dalam menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif, mengukur kinerja logistik menjadi semakin penting, karena perbedaan antara operasi yang menguntungkan dan tidak menguntungkan menjadi sempit. AT Kearney (1985) mencatat bahwa perusahaan terlibat dalam pengukuran kinerja yang komprehensif menyadari peningkatan produktivitas secara keseluruhan . Menurut para ahli, langkah-langkah internal umumnya dikumpulkan dan dianalisis oleh perusahaan, termasuk biaya, layanan pelanggan, produktivitas, pengukuran aset, dan kualitas. Kinerja eksternal diukur melalui langkah-langkah persepsi pelanggan dan " praktek terbaik "benchmarking.

h) manajemen Pergudangan

Untuk mengurangi biaya dan pengeluaran perusahaan, manajemen pergudangan membawa peran yang berharga terhadap operasi. Dalam kasus penyimpanan yang sempurna dan kantor dengan semua fasilitas yang nyaman di tingkat perusahaan, mengurangi biaya tenaga kerja, pengiriman otoritas dengan pengiriman yang tepat waktu, fasilitas bongkar muat & dengan daerah yang tepat, daerah untuk bengkel, sistem manajemen stok dll

Arus manajemen rantai pasokan dapat dibagi menjadi tiga aliran utama:

• Aliran produk
• Arus informasi
• Keuangan mengalir

Aliran produk termasuk pergerakan barang dari pemasok ke pelanggan, serta setiap kembali pelanggan atau kebutuhan layanan. Arus informasi melibatkan transmisi pesanan dan meng-update status pengiriman. Aliran keuangan terdiri dari persyaratan kredit, jadwal pembayaran, dan konsinyasi dan pengaturan kepemilikan judul.

Ada dua jenis utama dari perangkat lunak SCM: aplikasi dan aplikasi pelaksanaan perencanaan. Aplikasi Perencanaan menggunakan algoritma canggih untuk menentukan cara terbaik untuk memenuhi pesanan. Aplikasi eksekusi melacak status fisik barang, manajemen material, dan informasi keuangan yang melibatkan semua pihak.

Beberapa aplikasi SCM didasarkan pada model data yang terbuka yang mendukung berbagi data baik di dalam dan di luar perusahaan (ini disebut perusahaan yang diperluas, dan termasuk pemasok utama, produsen, dan konsumen akhir dari perusahaan tertentu). Ini bersama data dapat berada dalam sistem database yang beragam, atau gudang data yang , di beberapa lokasi yang berbeda dan perusahaan.

Penerapan Supply Chain Management Pada Carrefour Indonesia (ERP)

Supply Chain Management (SCM) atau Manajemen Rantai Pasok (MRP) memainkan peran penting dalam industri ritel di indonesia, seperti pada salah satu perusahaan ritel terbesar dunia yaitu Carrefour. Artikel ini bersifat kajian pustaka tentang penerapan manajemen rantai pasok di Indonesia, tepatnya pada Carrefour Indonesia. Dengan ditunjang dengan beberapa teori yang bersumber dari ahli di bidangnya, diharapkan artikel ini dapat dijadikan sebagai penambah wawasan tentang penerapan SCM/MRP tepatnya di Indonesia.

Carrefour adalah perusahaan yang bergerak di bidang dagang yaitu hypermarket yang berasal dari Perancis. Carrefour dibentuk oleh keluarga Fournier and Defforey pada tahun 1957. Awalnya carrefour  adalah supermarket kecil kemudian pada tahun 1963 terdapat konsep swalayan baru yaitu hypermarket. Hypermarket yang dibuka pertama kali oleh Carrefour yaitu berada di Sainte-Genevieve-des-Bois, suatu kawasan di kota Paris, dengan menempati lahan seluas 2500 m2 yang memuat  400 buah areal parkir dan 12 jalur kasa pembayaran. Untuk pembukaan di luar perancis Carrefour dibuka pertama kali di Spanyol pada Tahun 1973, kemudian mengikuti Brazil pada tahun 1975, Argentina pada tahun 1982, dan Italia pada tahun 1982. Untuk kawasan Asia pertama kali dilakukan di Taiwan pada tahun 1989, kemudian di Malaysia pada tahun 1994, Cina pada tahun 1995, Singapura pada tahun 1997, Indonesia pada tahun 1998, dan Jepang pada tahun 2000. Gebrakan yang dilakukan oleh Carrefour antara lain, penggabungan seluruh usaha Carrefour di seluruh dunia dengan perusahaan Promodes4. Setelah itu Carrefour mengeluarkan Kartu belanja ‘la carte Pas’ pada tahun 1981, peluncuran program asuransi Carrefour pada tahun 1984, dan peluncuran produk-produk dagang Carrefour pada tahun 1985. Website Carrefour itu sendiri baru di luncurkan pada tahun 2000.

Untuk pembukaan nya di Indonesia Carrefour pertama kali di buka di Jakarta pada bulan Oktober pada tahun 1998, yaitu di kawasan cempaka putih, Puri Indah, Jakarta Barat. saat ini Carefour sudah memiliki 17 hypermarket di Jakarta, yang antara lain berada di kawasan Cempaka Putih dan Puri Indah, Mega Mal Pluit, ITC Cempaka Mas Mega Grosir, Ratu  Plaza, Duta Merlin, Lebak Bulus, MT Haryono, Pasar Pestival, ITC Kuningan, dan satu cabang di kota Bandung. Dari 17 hypermarket itu Carrefour memperkerjakan sekitar 7500 karyawan. Dalam menjalakan bisnis hypermarketnya Carrefour mempunyai 3 pilar utam yaitu , harga yang bersaing,  pilihan yang lengkap, dan  pelayanan yang memuaskan.  Carrefour sukses menarik konsumen Indonesia dengan tagline nya yaitu “Ada yang Lebih Murah, Kami Ganti Selisihnya”.  Dari strategi itu Carrefour sukses dengan omset Rp. 1 millar per hari per outlet. Riset ACNielsen menunjukkan di Jakarta pada dua tahun lalu Carrefour memiliki Store Equity Index (SEI) tertinggi 2,4. Angka SEI menunjukkan tingkat preferensi konsumen terhadap toko yang bersangkutan. Index SEI berkisar 1-10. Angka 1 menunjukkan tingkat preferensi  rendah. Survey ACNielsen tahun 2005  menunjukkan bahwa secara umun Carrefour  dipersepsikan sebagai toko yang menyediakan aneka kebutuhan dengan harga paling murah diikuti oleh Alfamart dan Indomaret dan tahun 2006, Carrefour masih menjadi leader dalam format hypermarket.‖ Carrefour menawarkan konsep  “One-Stop Shopping” yang menawarkan tempat pilihan dengan produk yang beragam, harga murah, dan juga memberikan pelayanan terbaik sehingga melebihi harapan pelanggan.

Penerapan E-Business di Carrefour indonesia mulai serius dilakukan pada bulan Juli tahun 2007. Penerapan E-Business ini dilakukan untuk mengoptimalkan proses bisnis yang  ada di Carrefour terutama dalam hal manajemen rantai pasokan dan manajemen relasi pelanggan. Rantai pasokan ini harus diatur untuk memudahkan kerja antara gerai dan pemasok. Sedangkan manajemen relasi pelanggan bertujuan untuk mengelola pelanggan Carrefour sehingga tetap setia berbelanja di Carrefour.